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发挥中层骨干作用,营造干事创业氛围

点击数: 时间:2020-04-30 作者:王焕波 来源:安乡农商银行

中层骨干是农商银行的中流砥柱和中坚力量,是领导决策的参谋助手,是指导、推进、落实各项工作的桥梁纽带。只有中层骨干尽职履责、担当作为,才能团结带领员工开创工作新局面。中层骨干如何干好工作、担起重任,需要在“三好”“三有”“三心”上下功夫、使长劲。

力争“三好”。中层骨干作为支行和部门的“领头羊”“火车头”,要想干好本支行、本部门的工作,带队伍、作表率、抓统筹是“必修课”。带好队伍。首先要做到公平,布置任务、安排工作时,要对员工提出明确要求,让员工知道该做什么、应该怎么做,保证上下政令畅通;其次要做到公正,对待员工要一视同仁、不偏不倚、不厚此薄彼;再次要做到公开,日常工作、业务进度、费用开支等事项要公开透明,主动接受员工监督。同时,还要主动关心员工的生活状况、家庭情况和思想动态,对家庭有困难、身体有不适、情绪有波动的员工,要及时问候、交心谈心,给予组织温暖;对员工在工作中存在的问题要及时指出、鼓励改进,通过教育帮助,提升员工能力水平。作好表率。“正人先正己”。中层骨干首先要“修己”,然后才能“安人”。工作中,要积极主动、勤奋踏实、转变作风,对待各项工作,当众“表态”之后更要实干“表率”,走出“会场”之后更要下沉“现场”,争当工作上的“排头兵”。特别是要在业务拓展、合规经营、遵章守纪方面作表率、当先锋,通过自己的言行举止、工作态度和业绩实效来体现中层骨干的先进性,给员工树榜样、立标杆。抓好统筹。中层骨干是一个部门、一家支行的“当家人”,既要对业务发展负责,又要对员工管理、安全管理、纪律管理等负责,工作可谓千头万绪。所以,中层骨干在集中抓好重点工作的同时,还要统筹兼顾好其他工作,学会“十个指头弹钢琴”,不能顾此失彼。工作中,还要实行“传帮带”,不遗余力为员工“传经送宝”,让他们放开手脚大胆干事,不断增强员工驾驭复杂局面的工作能力。

锤炼“三有”。中层骨干要在日常工作和实践中锤炼三种意识,不断提升自己的履职能力和管理水平。有学习意识。大多数中层骨干都有丰富的业务理论知识和基层工作经验,但时代发展迅速,新理念、新知识层出不穷,过去掌握的东西,并不能维持多长时间,有的现在可能就不够用了。所以,中层骨干只有强化“抢学问、提素质”的居安思危意识,自觉发扬“挤”和“钻”的学习精神,才能跟上时代、跟紧形势、跟进要求。学习要有目标、有方向、有重点:要聚焦主责主业,认真学习党的政策、法律法规、业务文件、上级要求,使各项工作有遵循、有依据、合规矩;要以读书活动、学习强国为载体,广泛学习历史、经济、哲学等知识,提高个人素养、拓宽眼界思路;要虚心学习身边领导、老同志的工作方法与经验,尽快提升思考谋划、调查研究、协调办事、服务指导等能力,切实提高胜任本职岗位、完成各项工作任务的能力。有担当意识。在完成工作和受领任务时,能够正确对待,不提条件,不讲价钱,高标准高质量地完成工作任务;对同事要密切配合,珍惜感情,荣誉面前相互谦让,困难面前共同担当;对待员工要容得下不同声音、听得进意见建议、改得了缺点问题,做一个讲大局、有担当的人。在做好自身本职工作的同时,还要学会“补位”,当上级有令时、同事有求时、客户有需时、情况紧急时,要挺身而出,及时冲锋在前。有参谋意识。中层骨干要当好领导的“千里眼”“顺风耳”,力求围绕中心工作“参”在点子上、“谋”在关键处。对事关全局的重大问题,要从实际出发,多调研、多思考,为领导的决策提出建议、提供依据;对实际工作中出现的一些新情况、新问题,要头脑清醒、处理得当,如果发现工作执行有偏差,要及时向领导和上级反映,提出解决办法,把损失降到最低限度。

常怀“三心”。中层骨干要保持三种心态,珍惜自己的岗位、职务和责任,时刻以单位利益为重,主动弘扬正能量,不能辜负组织的培养、领导的信任和员工的期待。常怀进取心。进取之心是取得成绩、创先争优的保障。如果中层骨干没有了进取之心,对工作安于现状、不思进取、不求进步,那就无法带领员工实现工作目标。所以,中层骨干要将履行责任落实在具体工作中,落实在完成任务的信心、决心和措施行动上,保持激情、鼓足干劲、顽强拼博,鼓励员工不断奋斗、进取、进步,在单位形成“想干事、能干事、干成事”的氛围。常怀敬畏心。只有心有所畏,才会言有所戒、行有所止。中层骨干作为“关键少数”,一言一行都直接影响着个人形象、员工行为、单位声誉。中层骨干要时刻保持对党纪法规、纪律规矩的敬畏之心,自觉带头遵守各项规定,要求别人做到的自己首先做到,要求别人不做的自己坚决不做,争作廉洁上的清白人。同时,还要对信贷、财务等各类制度办法和操作规程保持敬畏之心,坚持合规操作、合法经营,以“如履薄冰、如临深渊”的谨慎作风严格要求自己,接受员工、客户监督。常怀感恩心。感恩心是一种最朴素、最真挚的情感。中层骨干接受组织培养少者几年,多者十几年,个人取得的成绩和进步都离不开组织的关心培养。只有怀着一颗感恩的心,热爱组织赋予的岗位、干好单位交予的工作,化感恩为动力,把主动作为当作报恩的具体行动体现到日常工作中去,才能无愧于单位、无愧于各级组织,才能彰显中层骨干的本色。

干工作、出成绩,靠的是中层骨干带头和全体员工协作。中层骨干能很好地带头尽职履责,农商银行就能形成团结高效的干事氛围;中层骨干的工作干出了成色,农商银行的管理水平、经营效益也就能稳步提升,单位就能实现高质量发展。

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